一九四二8

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• 来自网友【Mona】的评论（以下没有任何政治立场，仅个人感悟，不带入任何片内角色）以前从事评估工作，拿到新的项目，总是一头扎进资产负债表、利润表、资料里去，着相于形式与流程，甚至洋洋得意自己做了一套系统的工作流程，如何收集资料，如何填表，如何自动化估值的表格。但最终项目交付时总是会有各种问题。后来换了家公司，接触到了水平很高的人，大约才把自己的思路拔高了一个层次。评估的目的不是去套三种方法，最终的目的一定是表达估值对象的真实价值，绝非评估方法的套用而已。每当我着相于某项资产如何评估，资料是否齐全。领导总会提醒我，放下你手里的资料，脱离细节，去看这项交易本身，再去审视你的方法。当我还是一个小小的评估员的时候，我只是按照领导的要求完善流程、完成每项资产的估值，我的职责就是做好这一点，合乎逻辑、合乎法规的前提下，完成这项基础不过的工作。有时项目经理会给很多不切实际的要求，我不解，于是有脾气的完成工作。当我成为项目经理的时候，我的职责就要站在一定的高度，去判断这个项目的方向，去判定该如何做，去斟酌能如何做。于是“做下去”这件事就交给了评估员。于是我理解了我作为评估员时经理给的“不切实际的要求”，因为我自己也会有不切实际的要求给到评估员。但事情就是“该”这样做，是否“该”这样做，是项目经理的判断，如何“完成”是评估员要攻克的难题。屁股决定脑袋排除掉心术不正的人，真的屁股决定脑袋。从大局观看，有时事情就该“这样做”，虽然这样做会有很多人吃亏、面临死亡、面临不公、面临种种困难，这落到每一个个体上也许就是巨大的灾难，但是因为这样许多事就不做了吗？一个优秀的领导者，他真的看到这些在眼里，他也痛，也不忍心。但依旧要果断行事。但聚焦在个体，很多事真的很无奈，但依旧要坚强的活下去，等待天亮的那一刻。很长一段时间我总觉得国家、社会很多事做的不好，但是突然换个角度想，如果我去到领导者的位子上，我能做的更好吗？不一定的。玩过城市天际线，也感觉到很多事不是那么简单的，杠杆的一头起来了，另一头就会被压下去，不可两全。但我们现在缺的是什么？是信任。作为平民百姓，如果我们都相信我们的领导者一定能带给我们光明的未来，即使现在不那么光明；如果我们的领导者们也都深深的相信他的人民。那么这世界将是怎样的一番景象呀。如果公司的员工相信领导和公司一定不会辜负他的努力，自己付出的一定有所回报；领导深深的相信他的员工一定是为公司着想，在很努力的完成自己的工作。那么这个公司会是怎样的一番景象呀。但是信任，何其困难呀。守护信任，何其困难呀。或许时刻保持“荣耀原则”，也能活的快乐一些的吧。多尝试坐在“某人”的位置上去看整个事态，再秉持“荣耀原则”去信任“某人”，努力在自己所处的定位上做到极致。也许也是条路不是吗～