阿波罗13号 Apollo 138.1

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• 来自网友【WhishawWhishaw】的评论无论多大的项目，都是由一个一个小单元组成的。无论多繁琐的流程，前一步和后一步都是有逻辑串联出的先后顺序的。当遇到突发意外的时候，首先是要情绪稳定，特别是团队的指挥官级别的人物。指挥官要指导整个团队不同部门冷静,quiet down--> stay cool---> hold it down--> figure it out.同时，让各自部门将他们联系的其他相关人员全部召集起来，就问题解决问题，而不能让猜测让事情变得更糟。"Everybody to alert your support teams, let's work the problem, people. Let's not make the things worse by guessing."当解决问题的当中遇到问题，用道具模拟。当情况遇到十字路口，团队领导要指定目标（what are your intentions? Get home!)当解决问题的当中发散过多，或者团员之间互相指责，要立即干涉，不能内讧。人们常常会觉得一件事情的出错是那个时间那个岗位上的人的错。讨论这一段对于解决问题没有用。出的问题常常出乎人们的意料。"there is 1000 things that have to happen in order. We are on number 8. You're talking about number 692. We're not go bouncing off the walls for 10 minutes because we will just end up right back here with the same problems! Try to figure out how to stay alive! "当下游供应商强调他们的产品设计的蓝本的时候，就是害怕因为他们的产品出问题而承担责任。指挥官级别的领导可以明确告诉他们不会追究他们的个人责任。（否则为了推卸责任，问题永远也解决不了了）。当执行部门先做的事情而支持部门说做不到时，就需要不断重组模拟。当然，也需要创新的方法。当没有之前不断模拟和对事情的了解，创新的办法也永远不会自己跑出来。
• 来自网友【椰子水加冰】的评论 片中出现的背景弦乐对于太空危机气氛的烘托我觉得极为可圈可点（当然不排除是我个人阅片量不足得出此结论），想来这是我今年第二次因为电影配乐而对一部电影印象深刻，上一部是一个月前的《变脸》。 唔除了配乐之外印象最深的居然是有关IRS的美式幽默。 相比于另一部同类型的电影《火星救援》，《阿波罗13号》显然设置了更多的高潮迭起的桥段，但毕竟前者是虚构科幻电影，后者是真实事故/事件改编。 这或许也就是真实的太空危机，在发生近三十年后的细致的荧幕改编所该呈现的效果。 两者（指两部电影）在叙事结构和分镜上有较多的相似性，（或者表述为火星救援对包含阿波罗13号在内伟大的太空电影的镜头语言的致敬），但是考虑到1969年的时间背景对比上火星救援的一定程度上的科幻塑造，我个人会觉得阿波罗对地球和太空双线刻画的紧张感会被火星救援好上许多。 在电影后半段已经登月失败，主线变为NASA/未上太空的队员等数千人为返回援救群策群力的时候，身为观众，身为观众，恍惚间想起肯尼迪总统于1963年的演讲《我们选择登月》当中的："space is there"。 即使登月失败，但是登月不会是结果，登月是无数人类勇气和智慧凝结出的一个阶段目的，援救，一样是危险与伟大的历险。 感谢电影。 以上，作为Apollo 13的影评。仿佛看见了星际穿越和火星救援美国人的一生：出生 纳税 XX 死亡