安多 第一季 Andor Season 1-第09集

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• 来自网友【思路乐】的评论【A】同《曼达洛人》一起将剧集载体优势发挥到极致的星战作品，相较于前者的西部公路单元剧模式，《安多》在政治惊悚基调中所践行的依旧是传统的正剧路线：铺垫→聚势→爆发。线索、情绪与形象如燎原星火般不断汇聚，最终作用于每一个赏心悦目的戏剧高潮。同时在群像的讲述中不断丰富帝国的高压统治细节，并最终呈现给观众真实可信的政权运作机制。更可贵的是，在慷慨激昂的口号与演讲后，主创们始终都在强调不成熟起义/反抗所带来的伤亡，用革命的代价来克制激情宣泄。还有成熟的制作理念（实景拍摄和建筑美学），通畅的视觉奇观（天眼追逐），一气呵成的复杂调度（葬礼上的多线交汇）和真挚饱满的人物弧光（ONE WAY OUT绝对是星战历史最佳单集），在正经语气的叙述中对得起“最佳星战剧集”的褒奖，就看s2能不能冲击“最佳星战作品”的称号了。
• 来自网友【特困生】的评论《安多》中的社科知识《安多》这部现实主义风格的剧集，以冷峻的人民史观书讲故事，把“星球大战”系列升华到了新的高度，借用豆瓣热评：“不再是天行者家族拯救世界，而是人民自己拯救了自己。”作为一名文官和一个社科爱好者，看这部剧时发现里面有很多社科知识，值得挖掘整理一番。帝国监狱中，囚犯处于狱警高压管理和彼此互相监视中，还要被迫在流水线上劳动，这种“先进”的监狱融合了以下理论：圆形监狱圆形监狱（英语：panopticon），又称环形监狱、全景监狱，是监狱等公共设施的一种建筑模型以及一种管控体系，由英国哲学家杰里米·边沁于1785年提出。该建筑由一个圆形大厅组成，中央设有百叶窗检查室。这种设计的好处是只需一名警卫便能够监视楼内的所有入住者（如囚犯、住院病人、被收容者等），而入住者则不知道自己是否正受到监视。尽管单一警卫不可能在同一时刻观察所有囚犯的单间，但因囚犯不知何时会受到检查，只好假设自己每时每刻都被监视，令他们在有效外力之下强迫自己遵守规矩。四周的环形建筑分隔成一间间房间，房间的一端面向外界以便采光，另一端面向中间一座用于监视的高塔，这样这座高塔中的监视人员可以时刻监视到任何一间囚室，而囚室中的犯人无法看到监视人员，会疑心自己时刻受到监视，惶惶不可终日。流水线福特把T型车的装配过程拆成了84个不同的步骤，每一个人都只做专门的一个环节，汽车在一条流水线上就可以完成组装，这个革命性的创造使汽车的装配时间从原先12小时减少至90分钟，而且一年一年各个环节操作时间都会在技术升级中不断缩短，20世纪20年代，福特工厂每24秒流水线就能制造一辆汽车。科学管理19世纪末期，美国人弗里德里克·温斯罗·泰勒提出来的管理理论，因此又称为“泰勒制”，是西方管理学理论的开创性肇端，在很多方面有所应用。 泰勒是第一位提出科学管理观念的人，因此被尊称为科学管理之父，他详细为记录每个工作的步骤及所需时间，设计出最有效的工作方法，并对每个工作制定一定的工作标准量，归划为一个标准的工作流程；将人的动作与时间，以最经济的方式达成最高的生产量，因此又被称为机械模式。穿孔卡片系统与高效管制20世纪30年代纳粹政府聘用了IBM，使用穿孔与读卡技术帮助纳粹政府追溯犹太血统。这种科技改变了大屠杀的方式、规模和速度。希特勒并不是第一个进行种族灭绝的专制统治者，但他是第一个借助自动化技术进行种族灭绝的。1933年和1939年的人口普查给纳粹政府提供了足够多的人口统计数据，他们可以更准确地定位“最终解决”的目标。大屠杀开始于1941年，纳粹给集中营的犯人们纹上了用来识别的号码，以便政府借助读卡机追踪犯人的穿孔卡片。囚犯组合的机器是用于修建死星的机器人，而死星又是帝国用来镇压民众的工具，相当于囚犯给自己制造了绞索，这与马克思的异化理论不谋而合：马克思在《经济学哲学手稿》中说：“工人同自己的劳动产品的关系就是同一个异己的对象关系。”“人奉献给上帝的越多，他留给自己的就越少。”产出的劳动产品越多，自己本身的东西就越少。反抗军资助者Luthen以商人身份为掩护，暗中从事地下活动，为了正确目的不惮于牺牲同志，有着伊里奇“先锋队”员的影子：先锋主义涉及一种战略，通过这种策略，工人阶级中最有阶级意识和政治上先进的部分，被称为先锋，组织起来，以吸引更多的工人阶级走向**，是无产阶级反对资产阶级的政治力量的体现。第一季末，Luthen看到群众反抗镇压后很明显受到触动，结合《侠盗一号》剧情，反抗军从精英领导的小股斗争转向了群众运动，这符合毛泽东的人民战争思想：战争的群众性是指平民积极主动参与战争，除了参与正规作战之外还大量参与非正规作战及游击作战，包括战争的物资筹运及情报收集等，通过收买和金钱诱惑或强迫平民参与战争的行为则不在此列。战争策略指正规军的运动战和游击队的非对称作战相结合，对强大的敌人进行零敲碎打的方式最大程度的消耗和疲惫对手，迫使对方撤退或打败对方。帝国地方治安力量涣散，秘密警察机构内部互相倾轧，面对此起彼伏的反抗军进退失据，这是很典型的封闭系统内有组织的无序：20世纪初，德国社会学家韦伯首先提出科层制组织（bureaucracy）这一新型组织形式时，他强调了科层组织的准确、及时、高效的优势，适应了市场经济和工业大规模生产的需要。在这一理论模式中，等级结构有利于自上而下的指令传递和执行。但在这一制度中，自下而上的信息搜集、加工、解释存在突出的组织问题，这是社会科学日益关心的课题。信息是有代价的。这意味着，个人或组织层次上收集或使用信息，都有节约信息成本的冲动，即在自己熟悉的领域附近寻找信息，从而导致所谓的“近邻效应”和途径依赖。而组织也因为信息成本不断调整人事和结构安排，从而导致稳定的信息来源和加工渠道。同样的信息，经过不同组织过程的加工，会导致不同的结论。早在1970年代，心理学家Irving Janiss提出了“群体思维”这一概念（Group think）, 用来解释了美国外交政策的一系列重大失误。其基本思想是，思维相近的人们构成相对封闭的群体，信息源重复狭窄，思路互为强化，因此走进死胡同，丧失远见能力。（周雪光）