山海情-第20集

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• 来自网友【醺】的评论写这个是正好最近有接触、有个人需要，所以整理一下一些解决问题的方法论。实例背景来源于这部剧，所以写在这。《山海情》这部剧第一次比较系统的，了解了一些体制内基层工作的内容和方式。最近有在打交道，审视：原来行业可以从底层隔离思维并影响行为，默默无语并消化中，此剧也帮助理解了一些。大概浏览了一些资料，比如换个角度看山海情：关于本剧里的一些公务员面试考题 这篇帖子里提的这些问题，（原来公务员是考这些）。还有微博上有位叫补果君的扶贫基层，会介绍一些实际工作时可能遇到的问题。但是不止公务员会遇到问题，其实每个人都可能遇到，都可以借鉴。我真觉得这个和amazon的hehaviour question有相通的地方。随便搜，Behavior Interview14条军规，BQ高频总结。冲破信息茧房，这两波人互相看看考题应该会很有趣。剧情的推进就是不断的发生问题，解决问题。但是从开头的搬迁，到中间的种菇、上学，到结尾的又搬迁，感觉在西西弗推石头，重复的“农民不信任——努力连拉带煽——成功”。诚然每个问题都有它特别的难处，但每次都回到原点，有没有别的方面的问题。信誉点数，多少是自己历史操作的集合。为什么商鞅推行政令，一次十金置木，此后推行都畅通无阻。多少笔墨描写生产队的驴式的努力，倪萍式的空镜慢放，有没有人从这个层面上推进问题，复利收益会更高吧。除了前置的自身信誉点数，大概复盘一下村民们遇到的问题。比如开头搬迁。实际上不想搬的人给出的理由很充分，环境恶劣，前景未卜。让搬的说法，我其实到现在也没大懂，不明白给黄轩说了一遍，为什么黄轩立刻就全身心接受。是其实也确实不是有利益的事，就又是和光棍娶媳妇的底层逻辑一样，吧。另一种看得懂为什么，让种蘑菇。确实是好事，囿于信息差。但黄轩又重复背诵，蘑菇的益处、蘑菇的益处。直想把我手机借他。翻资料看到原型书记，动员村民搬迁，有心拾了麦穗展示，代表食物和生存的保证，还是挺好的。既然有这个动员需求，即便信息再闭塞，借一点蘑菇，会上给村民看看摸摸，甚至搭一口锅，现场炒一盘每个人尝尝，多少有个最基础的认知，有什么难的。工作其它方面，也原来是粗笨的感觉。不见实在利益的事情，没有帮忙途径整好食物和住所，一概自己解决。后面机智了一些，有免息贷款，但搞商业，通胀、销售也似乎都不懂，全一杆子上。石巨人想捻针绣花之感。拟人来讲，像老父亲辅导作业，儿要先跟你理论，我做作业有什么好处。讲不通，强按要写。遂教1+1一定要写2。考出来2+2不会，气到打爹：承诺了答案写2怎么不及格，你要负责任。学习哪里有这样学的。教和做事情哪里有这样的。但现今也到处都是，无处不在，千家万户。农民一股脑种蘑菇，中产一股脑买房，学生一股脑报计算机，现在集体一股脑考公。拍电视的也是，啥火就一股脑拍啥，管挖不管埋。包揽家长型模型大概无一例外是这样子，因包揽而累，因累且臃肿、而怠惰的父亲，智障 被动 弱势但爱发疯的儿子。令人警觉的石巨人一家。最后的搬迁，又回到没被说服。其实周遭实际的例子，偏远村里老家是有人的，没有强令一定全搬。实际上老人也就给村子能续命个十来年，剧里给出的退耕还林，就留几个老人，也不碍什么吧。给到医疗的原因，为什么也不能自由选择。子女去城市一两年，自然又有动摇的。为什么急于一两个月内，要【立刻】全搬，不许留一个。这个也能通融，那个也能做工作，但是为什么没有一个人再问回去，这个规定能不能改进。为什么没人打规定的主意。好像自古以来都。但为什么。近里发生的例子，夏天的洪水动员搬迁，冬天的京城清理电动车，可以映照。除了一股脑儿动员，还没有剧里春风和煦。罚，强收车，不少散碎的幺蛾子。总之干什么都是石头人，其实有出发点是好事的事。但为了消化健康，没shi也要12点全去拉。不巧恰巧见过一个不知哪国疏散受困群众的例子，不动员，就发钱。大概是大清国的韦小宝罢。有网友父亲给到扶贫实例：https://www.douban.com/group/topic/209005541/?_i=1958814NSglhpl。一是干部掏腰包，二是帮忙牵线搭桥。我相信又经过到剧里十几年的实践，这些方法已经是比较成熟的了。看剧的时候，闫妮说单位食堂消化蘑菇，直觉更不靠谱一些，还不如粉丝内部消化破杂志破周边的量吧。果然管了两茬也不可能再继续下去了。就还是在做一些费劲逆天的事情。具体到如何动员、说服、思想工作，剧里给到的都是优秀样例。新知识来自于，原来做成每一件事，都需要动员、说服、思想工作。不是对群众，而是对领导。通电，需要法外恩减少20户名额。通水，需要拦轿领导，拎出负责人问话。卖货，需要领导和领导的领导专门给运费减免。尤其是通水渠，我真的大迷惑。吊庄的水本来归A地管，后来又不归A地管了，所以涨价。争执一番交了钱，又克扣水。闹到上级怎么定性：好这一次破例给你解决，下次就没那么容易了。？吊庄是顺从政策，你让人家搬过来的，承诺了有水。为什么这件事的解决角度不能在法规层面，不要乱划归属，或者虽划归属，但你承诺过的特区就不要涨价。最次，克扣已缴费的东西，本来就不合规吧，按流程惩罚就行。为什么到性质最后又变成，冲个人面子的一次性通融。还有卖蘑菇的，领导可以硬叫机关吃，硬叫人来收购，为什么不能直接从相应法规上处理，减免税、减免运费等等。总之就是争逆流划船有多勇，不要计算天气和河道，看看怎么划省力。每走一步都欠一份人情的世界，i人步步惊心。最近接触的群体，从骨子里长出的做任何事都“叫我找个人”条件反射，令我敬畏。流程跟按规定走的一模一样，但是每个环节的经手者都欠下了人情👍最后，搜索旅游攻略的时候，发现河南有个地方，承包了全国绝大部分灯光师的职位。模式是，第一人出门闯，身体力行的经验和财富，传帮带的带入行，最后规模大到垄断行业，这种其实感觉也很普遍，全村做瓷器的、印刷的。这种模式每一处都很合理丝滑，没有那种硬顶牛、教不会还要包揽、按下葫芦起了瓢，又要扛下所有的阻滞感，令人大便通畅。又想起去波士顿的博物馆，学生5折，忘带学生证。卖票姐说啊～，然后给了我学生票。随即立刻否决，这种松弛的引进100%行不通。说来说去也没法子，我纸上谈兵站着说话不腰疼。丽可酱大概也无法不便秘。唯一收获写了这么多再看一遍模拟申论题，开始感觉在应聘公关和hr。我十成十真心的觉得，我不想要公关给我解决也不想学公关的解决思路了。能不能不硬吃苦，游戏都是怎么引诱人性的，申论方向能不能换成游戏关卡设计师。
• 来自网友【下雪了没有】的评论看山海情的第一天； 看山海情的第二天； 看散害情滴滴散舔。